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GJB5000A軍用軟件研製能力成熟度模型


GJB5000A谘詢服務對GJB5000AL2、L3級進行總體規劃,確定管理體係的總體框架,結合企業業務特點、軟件過程改進的實際情況和軟件能力的現狀等因素,協助製定管理體係文件,建立體係運行管理機構,保障貫標和過程改進工作,達到預期的目標。

1、進行理念和實務培訓,幫助員工提高過程管理意識

員工是項目執行的主體,員工對體係、規範的理解是項目成功的關鍵。通過提供GJB5000A、軟件研製過程、質量管理等課程的培訓,更好提高員工對“過程質量”的認識,積極按照管理體係規範執行項目;通過提供本企業管理體係和實際項目案例培訓,使員工掌握具體的工作方法。

2、建立適合企業管理要求的軟件研製過程管理體係

GJB5000A包含多個過程域和眾多最佳實踐,是軍工企業範圍內衡量軟件過程能力的標準,但並不是軟件過程改進的執行標準。這些“過程域和實踐”需要與“企業的具體項目特點、組織結構和人員能力”銜接起來,本地化後才能真正執行、發揮作用。

3、跟蹤、指導企業軟件項目研製工作過程,持續提升能力

軟件工程化管理的改進是“執行->理解->改進->執行”的循環,是不斷深化認識、不斷改進實踐的過程。企業需要獲得長期的支撐服務,定期分析項目執行過程數據,總結成功與失敗經驗,不斷調整過程、改進項目問題,建立符合企業項目特點、高效、穩定的軍用軟件過程項目。

4、通過新時代認證中心的GJB5000A認證。

輔助企業做好新時代認證中心認證前的準備工作,做好組織準備、數據收集、人員的知識及溝通能力準備,以順利通過新時代認證中心認證。

 

企業的GJB5000A谘詢活動主要包括:標準培訓、現狀診斷、製定改進計劃、協助製定管理體係文件、協助試點項目實施和協助內外部評估等。

1、標準培訓

谘詢組將對企業相關人員進行 GJB5000A和軟件工程基礎知識培訓。

2、現狀診斷

依據GJB5000A標準要求,查清目前企業管理體係規定和軟件過程管理狀態,診斷當前過程的成熟度,得出強項、弱項、待改進項和建議。

3、製定改進計劃

製定實施GJB5000A的改進計劃,按照項目管理方法,進行谘詢實施活動。

4、協助製定管理體係文件

管理體係是指導產品開發的綱領性文件,針對GJB5000AL2、L3製定相應的管理體係文件。指導企業EPG組編寫過程文件,主要包括:過程計劃(技術作業程序、管理作業程序)以及相關的生命周期模型、裁剪指南、作業規程、文檔模板、記錄模板、組織資產庫、測量庫。

5、協助試點項目實施

在建立管理體係過程中,培訓相關人員,獲取過程狀態信息,提供關鍵技術、管理實踐示範和直接指導,解決試點項目實施中的技術障礙和管理難點。

6、協助內外部評估

通過文檔檢查和訪談等形式,獲得現行過程定義和實施GJB5000A的符合度,識別問題,確定過程改善措施。協助外部評估進行評價就緒檢查,進行訪談前的演練,指導並檢查接待準備的落實情況,完成正式評價。


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